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自17世纪起，酒庄的玛歌葡萄酒即已是公认的世界顶级葡萄酒之一，这归功于其独特的风土条件和数代人艰苦创业的满腔热忱。玛歌葡萄酒酒质出色，具有少见的综合特质：优雅、复杂、浓郁、强劲、悠长、清新。尽管其单宁浓度往往很高，但却尝不出丝毫苦涩味。 玛歌葡萄酒的特优年份佳酿具有与众不同的感人气质，优质年份能让爱好者喜出望外，它们具有发展较快的优势，几年后即可显现出不凡风土固有的微妙特质。 玛歌葡萄酒发展能力非凡，随着窖藏年数的增加，玛歌葡萄酒更为细腻，芳香更为复杂，口感更为丰富。

当年曾对“梅多克的希腊人”深怀戒心的葡萄酒界，如今又对安德烈•门泽普洛斯的离去百般不安，这是因为安德烈有胆识，有远见，激情满怀，让所有怀疑他的人信服了。他以惊人的速度恢复了酒庄葡萄酒质量，让酒庄重现旧日风采。 科琳娜•门泽普洛斯尝试迎接挑战。父亲去世时，她在管理费利克斯波丁连锁店的Primistères公司任业务分析师。在父亲原班人马的支持下，她继承父 业，将父亲的投资规划继续下去，为酒庄迎接下一个挑战做好准备。从1982年开始，全球对波尔多葡萄酒的需求急剧上升，首先是美国人对优质葡萄酒兴趣大 增，随后是传统的英国或德国市场，继而是日本人、香港和新加坡的葡萄酒爱好者，还有俄罗斯人、中国人、印度人、巴西人…… 尽管数百年来波尔多葡萄酒对赞赏已习以为常，但如此成功仍属史无前例，世界各地的爱好者纷来沓至，前来参观、品尝、比较、评论。 上天保佑，波尔多接连几年都遇到好年份，2009年、2010年更为出色。在这个阶段，费利克斯波丁公司改组，将连锁店和房产一并易手，资产重组后公司改 名为Exor，并成为当时世界矿泉水业头号企业毕雷矿泉水公司的大股东。对科琳娜•门泽普洛斯来说，单枪匹马发展集团风险过大。上个世纪90年代初，科琳 娜主要依赖拥有菲亚特汽车集团的阿涅利家族，那时菲亚特由乔瓦尼•阿涅利（Gianni Agnelli）领导。这一合作持续了十年，直到2003年阿涅利集团决定卖掉所持的玛歌酒庄股份。科琳娜毫不迟疑地收回全部股份，成为酒庄唯一的股东。

1977年，安德烈•门泽普洛斯买下酒庄。看到城堡门厅外的爱奥尼亚式石柱，他不禁联想到家乡希腊，心中油然升起一种莫名的欣慰。他运用自己的高度智慧，为玛歌重新登上巅峰、再次坐上本属于它的首席宝座做出了卓越的贡献。 安德烈•门泽普洛斯不寻常的一生是一部奇书！1915年，他出生在伯罗奔尼撒半岛的佩特雷，父亲经营旅馆，他坚持让几个孩子学习好几门外语，为了是要实现许多希腊人的梦想——出国、发财！ 安德烈没有辜负父亲的重望，他在格勒诺布尔完成文学学业后去了远东地区，先后旅居缅甸、中国、印度、巴基斯坦等地，终于在粮食进出口贸易中发财致富。 回到欧洲后，他与一法国女人结成良缘。1958年，他收购了费利克斯波丁（Félix Potin）公司，这家公司创建于1844年，在法国拥有80个连锁便利店。安德烈把费利克斯波丁公司零售网点扩大到1600个，发展成一家现代化的大型 经销企业，并在巴黎拥有大量房产。 这个口音悦耳、精通六种语言、平日里喜欢引用温斯顿•丘吉尔名言的希腊人，爱上了属于他的玛歌酒庄。 1977年的安德烈•门泽普洛斯是一个前瞻者。波尔多葡萄酒从严重的经济危机和质量危机中刚刚复苏，投资者对优质波尔多葡萄酒尚不感兴趣，业主们没有资金来开发自己的酒庄效益。 安德烈•门泽普洛斯高瞻远瞩，在市场仍旧低迷、毫无立即盈利可能的情况下，在波尔多20世纪末期的新黄金时代到来之前，投入大量资金完善酒庄建设。 无论是在葡萄园、酒窖建设上，还是在城堡建筑结构上，安德烈大动干戈，开渠引流，栽植补种。在著名葡萄酒工艺学家埃米尔•佩诺（Emile Peynaud）的热情指导下，他重新引入玛歌红亭葡萄酒，在质量筛选上更加严格，重新界定玛歌白亭葡萄酒，引进使用新橡木桶培养，并规划建造了梅多克地 区第一个大型地下酒窖，一个真正的技术壮举。酒庄的城堡建筑于1946年被列为法国历史建筑古迹，曾由法国历史建筑古迹督察员监督修复，室内装潢由著名的 设计饰师亨利•塞缪尔设计，他曾设计装饰了纽约大都会艺术博物馆法国18世纪展厅。 安德烈•门泽普洛斯指挥部署了城堡建筑修复和酒庄业务重组工作，决心让玛歌风土重现旧日神话般的品质。 玛歌1978年份葡萄酒立即被公认誉为绝品佳酿，此乃安德烈•门泽普洛斯投入力度空前结下的丰硕成果。 安德烈•门泽普洛斯于1980年与世长辞，他离去得太早太快，未能尽情享受玛歌酒庄重生的快乐。在酒庄漫长的历史上，没有任何一位庄主曾像他那样，在如此短暂的时间里，如此深刻地改变了酒庄的命运。